Cerita Beban Kerja dan Bos yang Tidak Peduli

Dalam dunia pekerjaan, bos bukan sekadar individu yang memberi arahan—mereka adalah faktor utama yang menentukan pengalaman kerja seseorang. Kajian global menunjukkan bahawa hampir 50% pekerja yang meletak jawatan tidak meninggalkan kerja mereka, tetapi meninggalkan bos mereka.

Setiap gaya kepimpinan memberi kesan yang berbeza terhadap beban kerja dan kesejahteraan pekerja.

Fasa Awal: Harapan dan Realiti

Pada mulanya, semuanya tampak biasa. Tugasan datang dalam skop kerja, meskipun tekanan ada, ia masih dalam kawalan. Tetapi semakin lama, sesuatu mula terasa janggal. Setiap tugas diperiksa dengan terlalu teliti. Setiap keputusan kecil perlu mendapatkan kelulusan. Jika ada kesilapan, walau sekecil mana pun, ia menjadi isu besar dalam mesyuarat.

Micromanagement mula menampakkan taringnya.

Dalam "Surrounded by Bad Bosses", Erikson menerangkan bahawa bos jenis ini bukan sahaja melambatkan produktiviti tetapi juga meningkatkan beban kerja kerana pekerja terpaksa membuat perubahan berulang kali hanya untuk memenuhi kehendak bos yang sukar difahami.

Namun, bekerja dengan bos yang hanya tahu bercakap tetapi tidak tahu bekerja adalah lebih memenatkan. Dalam "Surrounded by Idiots", Erikson menjelaskan bahawa ada individu yang hanya tahu mengeluarkan idea tanpa memahami implikasi sebenar. Mereka boleh bercakap tentang strategi, visi, dan objektif syarikat dengan penuh semangat, tetapi akhirnya orang lain yang perlu melaksanakan kerja.

Setiap kali mesyuarat diadakan, bos berjanji:

"Kita perlu menjadi syarikat yang lebih inovatif. Saya mahu kamu semua bekerja lebih keras untuk mencapai kejayaan ini."

Tetapi apabila tiba masa untuk bertindak, dialah yang pertama menghilang.

Fasa Konflik: Tenaga Disedut, Motivasi Hilang

Tenaga pekerja mula merosot. Dalam "Surrounded by Energy Vampires", Erikson menjelaskan bahawa individu seperti ini menyerap tenaga pasukan dengan harapan tinggi tetapi tanpa memberikan sumber yang cukup. Mereka memberikan tekanan tetapi tidak memberi sokongan. Akibatnya, pekerja menjadi letih secara mental dan fizikal.

Di samping itu, pekerja juga perlu berhadapan dengan bos yang tidak mempunyai empati. Dalam "Surrounded by Narcissists", Erikson menekankan bahawa bos sebegini melihat pekerja hanya sebagai alat untuk mencapai kejayaan peribadi mereka. Jika pekerja menghadapi masalah atau tekanan kerja yang tinggi, mereka tidak akan peduli.

Ketika seorang pekerja meminta kenaikan gaji setelah bertahun-tahun bekerja keras, bos hanya berkata:

"Buat apa nak minta kenaikan gaji? Kamu sepatutnya bersyukur ada kerja."

Setiap usaha tambahan dianggap sebagai tanggungjawab pekerja, bukan sesuatu yang perlu dihargai.

Lebih parah lagi, ada yang sanggup menggunakan taktik kotor untuk mempertahankan kedudukan mereka. Dalam "Surrounded by Liars", Erikson menerangkan bagaimana individu tertentu akan memutar belit fakta, menipu, atau mempergunakan orang lain untuk memastikan mereka kelihatan baik di mata pengurusan.

Ketika berlaku kesilapan dalam projek besar, tiba-tiba bos memberi arahan kepada semua:

"Jangan risau, saya akan uruskan dengan pihak atasan. Tapi kalau ditanya, katakan ini kesilapan pasukan kamu."

Kesalahan dilemparkan kepada orang lain. Yang penting, imej mereka kekal bersih.

Fasa Keputusan: Bertahan atau Tinggalkan?

Pekerja mula berfikir semula.

Dalam "Surrounded by Setbacks", Erikson menjelaskan bahawa tidak semua situasi dalam kerja boleh dikawal, tetapi kita boleh memilih bagaimana kita bertindak balas.

Kajian menunjukkan bahawa 40% pekerja yang merasa tidak dihargai di tempat kerja akan mencari pekerjaan lain dalam tempoh enam bulan.

Seorang demi seorang mula meninggalkan syarikat. Bukannya kerana mereka tidak mampu bekerja keras, tetapi kerana mereka tahu kerja keras mereka tidak dihargai. Dalam "Surrounded by Psychopaths", Erikson menekankan bahawa jika kita terus bekerja dalam persekitaran toksik ini, lambat laun kita akan kehilangan diri sendiri—emosi, motivasi, dan kesejahteraan mental akan terjejas.

Mungkin ini masa untuk bertanya kepada diri sendiri—"Adakah saya mahu terus bekerja untuk seseorang yang tidak menghargai usaha saya?"

Dan jika jawapannya tidak, maka keputusan yang paling bijak adalah mencari tempat di mana usaha dan bakat benar-benar dihargai.